Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Сущность методологии проджект-менеджмента в страховых компаниях 4
2 Функциональные механизмы управления проектами страховой компании 7
3 Формирование организационной модели жизненного цикла проекта в страховых компаниях 9
Заключение 15
Список использованных источников 16
Выдержка из текста
Введение
Современные страховые компании существуют сегодня в хаотичной, динамичной окружающей среде, которая формируется глобальной конкуренцией, быстрыми переменами, более быстрыми потоками информации и коммуникаций, увеличивающейся сложностью бизнеса и всепроникающей глобализацией. Скорость перемен стала настолько высокой, что привела к рождению новой стадии страхового бизнеса и, как следствие, новых направлений и концепций менеджмента. Эта новая экономическая и управленческая среда характеризуется частыми технологическими прорывами, быстро меняющими правилами игры на рынке, и формированием нового потребителя страховых услуг, приоритеты которого стали меняться под воздействием окружающих факторов и инновационных технологий.
Современное признание проектного управления в качестве ключевой инновационной стратегии страховых компаний означает дальнейшее повышение роли заинтересованных сторон, учета их требований и ожиданий в ходе развития и реализации проекта страховой компании, и направлено на повышение эффективности управления, совершенствования интеграционных процессов взаимодействия субъектов проектного окружения на основе взаимовыгодного сотрудничества и партнерства.
Цель исследования — разработка организационных и функциональных механизмов использования методологии проджект-менеджмента в страховых компаниях.
Для реализации поставленной цели в исследовании были сформулированы и решены следующие задачи:
сформулировать определения, раскрывающие сущность методологии проджект-менеджмента в страховых компаниях;
разработать организационные и функциональные механизмы и модели развития жизненного цикла проекта в страховых компаниях.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Андросов М.А. Роль оценки и мониторинга в управлении проектом // Достижения вузовской науки. 2015. № 15. С. 110-117.
2. Гарольд К. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. — Москва, 2014.
3. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. — 1998. — С. 72—80.
4. Гнедых В.А. Что такое корпоративная система управления проектами и зачем она нужна компании // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4-4 (48). С. 57-61.
5. Мазур И.И. . Управление проектами: учебное пособие/Под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. 7-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2011. 60 с.
6. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами (часть 1) / Веремьев В.Л., Горовая Д.О. // Управление проектами и программами. 2015. № 1. С. 26-34.
7. Новый подход к управлению знаниями в области управления проектами (часть 2) / Веремьев В.Л., Горовая Д.О. // Управление проектами и программами. 2015. № 2. С. 100-109.
8. Проектный менеджмент. Требования и управление проектом. – М.: Стандартинформ, 2011.
9. Разу М.Л., Ким Р.Н. Сущность проектного управления. — М: ГУУ, 2010.
10. Рудницкий С.И. Разработка модели оценки эффективности обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении проектами // Технологический аудит и резервы производства. 2015. Т. 4. № 3 (24). С. 65-72.
11. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2015.— 768 c.