ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1.ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД 5
РАЗДЕЛ 2.АНАЛИЗ СОВЕРЕМЕННЫХ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 13
ВЫВОДЫ 20
ЛИТЕРАТУРА 22
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы управления в современной организации
Проектирование системы сетевого управления в строительной организации на примере ООО»Эффект-строй»
Ученые Э. Голдратт, О. Коуэн, Е. Федурко в своих работах впервые приводят практические методы, позволяющие в короткие сроки повысить производительность производственной системы посредством совершенствования системы оперативного управления производством. Эти работы стали базовыми для осуществления дальнейшей модернизации российских предприятий.
В ближайшем будущем контроллинг должен стать неотъемлемой частью управления в современных российских организациях. Этому способствует необходимость введения системы антикризисного управления во многие организации. Осуществление антикризисного управления предполагает реформирование организации и внедрения долгосрочного внутреннего планирования. На опыте зарубежных стран можно заметить, что стратегическое антикризисное планирование связанно с системой контроллинга. Антикризисное планирование предполагает анализ внешних и внутренних условий, которые привели к кризису и выработку стратегии по ликвидации негативных условий и выходу из кризисной ситуации. В данном случае контроллинг также присутствует на всех этапах движении организации, как и при любом другом виде планирования. Контроллинг здесь повышает уровень эффективности развития и выхода из кризиса организации.
Для достижения цели в работе необходимо решить ряд задач:− рассмотреть функции государственного управления в современном Российском государстве;.
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Список источников информации
1. Ангелин Д., Пономарь Т. ТERPеливая конкуренция // Бизнес. 2011. №48. С.116119.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296с.
3. Карл Штерн Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Стокмл.. – 6е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.
4. Краевская И.А. Использование информационных технологий в управлении предприятвом и бухгалтерии // Коммунальное хозяйство городов: Науч.техн. сб. Вып.77. К.:Техника, 2007. С. 346350.
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРАМ, 2011. – 236с. – (Высшее образование).
6. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Издво Проспект, 2012. – 224с.
7. Малинин С. «Мы вступаем в полосу высокой инфляции» // Эксперт. – 2008. №4. – С.12.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРАМ; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288с.
9. Николаева Т. Нечеловеческий бизнес // Бизнес. 2012. №12. С.6467.
10. О’ЛириДэниел. ERPсистемы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. М., 2013. 272 с.
11. Петров Е.П. ERPсистемы: плюсы и минусы//Креативная экономика, №8/2010.
12. Резниченко Н. Тихой Сапой // Контракты. 2011. №1. С.3031.
13. Теличко Р.К. Построение автоматизированной системы финансово-го планирования на предприятии//Экономика, финансы, право. 2012. №8. С.1114.
14. Фадеев Р.А. Внедрение ERP-систекак средство повышения инвестиционной привлекательности предприятия//«Вестник ИГЭУ» Вып. 2 2012 г.
список литературы