Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Методы проведения исследования систем управления………….5
1.1. Структуризация методов исследования систем управления………5
1.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов……………………………………………………………………………………..8
ГЛАВА 2. Методы формализованного представления систем управления
и исследования информационных потоков………………………………………………..20
2.1. Методы формализованного представления систем управления…..20
2.2. Методы исследования информационных потоков………………………27
ГЛАВА 3.Практическое применение ИС на предприятии ( на примере
ООО «1СК»…………………………………………………………………….32
3.1.Анализ информационной системы предприятия……………………32
3.2.Аппаратная база компании……………………………………………32
Заключение……………………………………………………………………………………………..44
Список литературы………………………………………………………………………………..46
1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М.,2007.
2. Журавель В.И. Основы менеджмента в системе здравоохранения. К., 2007.
3. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 2008.
4. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП,2008.
5. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М.,2008.
6. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М.2008.
7. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 2008.
8. Эффективность управленческого труда. – К.2007.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.2007 г.
10. В.Г. Крысько. Психология и педагогика.Курс лекций. 2007г.
Выдержка из текста
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:
• обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем. что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
• быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
• учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
• учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
• учитывать изменение структуры издержек производства;
• принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Эта проблема была актуальной всегда, однако до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др.
Цель работы: определить, структуризацию методов систем управления.
Задачи работы:
— охарактеризовать, методы основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
— охарактеризовать, методы формализованного представления систем управления и исследования информационных потоков;
— охарактеризовать, методы формализованного представления систем управления;
— охарактеризовать, методы исследования информационных потоков;
— рассмотреть информационную систему управления на предприятии.
Объект работы : ООО «1СК».
Список использованной литературы
1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М.,2007.
2. Журавель В.И. Основы менеджмента в системе здравоохранения. К., 2007.
3. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 2008.
4. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП,2008.
5. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М.,2008.
6. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М.2008.
7. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 2008.
8. Эффективность управленческого труда. – К.2007.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.2007 г.
10. В.Г. Крысько. Психология и педагогика.Курс лекций. 2007г.