Содержание
В наше время менеджер по персоналу службы персонала таможенного брокера, изучая кандидата, запрашивает от предыдущего работодателя отзыв о его работе. Некоторые работодатели требуют от кадровиков сбора таких отзывов в обязательном порядке — если нет, то нет и предоставления работы. Но такие отзывы, если и приходят, то редко бывают достаточно объективны, да и предыдущие работодатели не всегда обладают полной и достоверной информацией.
Отсюда возникает потребность делать шаги к повышению надежности оценки специалистов, принимаемых на работу в штат таможенной службы. Надежность результатов оценки и прогноза во многом зависит от таких факторов, как системность анализа и полнота "охвата" компонентов предмета оценки, их взаимосвязи с профессиональной атмосферой.
Выдержка из текста
Любая деятельность представителя таможенного брокера как специалиста по таможенному оформлению (декларанта), так и руководителя среднего звена (менеджера) требует наличия (или приобретения) необходимых личностных свойств, позволяющих обеспечить исполнение им профессиональных обязанностей наилучшим образом, с учетом нестандартных и экстремальных ситуаций, а также отсутствия личностных свойств, препятствующих качественному выполнению своих обязанностей. В связи с этим психологу/менеджеру по персоналу необходимо решить двуединую задачу: с одной стороны, определить и описать свойства, которых требует профессия, — профессиональные компетенции, с другой — оценить наличие и сделать прогноз возможной реализации этих свойств.
Список использованной литературы
1. Бриггс И.М. «MBTI: определение типов. У каждого свой дар»/Бизнес Психологии/Москва/2012г.
2. Веселков А. Ф. Отбор и оценка потенциальных возможностей руководящих кадров (резерва)/Кадровая служба и управление персоналом/2011
3. «Комплексная оценка — необходимо и достаточно». URL: expert-plus. ru/about/reasonexpertexpert-plus. ru/about/reasonexpert.
4. Веселкова О. Тест MBTI /Кадровая служба и управление персоналом предприятия/2010