Возможности и перспективы автоматизации деятельности управления бюджетированием на предприятии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ3

1. Анализ управления затратами в ОАО «Московская городская телефонная сеть»5

1.1 Характеристика предприятия5

1.2 Анализ финансовой структуры7

1.3 Анализ бюджета доходов и расходов8

1.4 Анализ затрат9

2. Возможности автоматизации бюджетирования в ОАО «Московская городская телефонная сеть»14

2.1 Внедрение бюджетирования14

2.2 Практический алгоритм постановки бюджетирования17

2.3 Возможности автоматизации бюджетирования на предприятии22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ26

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночной экономики в Российской Федерации повлекло за собой радикальные изменения в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Предприятиям (организациям) приходится действовать в условиях стремительного развития новых технологий, жесткой конкуренции и нестабильности. В связи с этим исследуются методы и инструменты финансово-экономического планирования, как основы планово-аналитической работы всех отраслей экономики. Бюджетное планирование остается слабым местом управления российских предприятий. Экономическая наука в настоящее время располагает несовершенной методической и методологической базой сквозного управленческого планирования и бюджетирования как основного его инструмента. Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес — проектов.

Существующие нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моделей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.

Цель работы – исследовать процесс автоматизации бюджетирования. Поставленная цель достигается:

-обоснованием необходимости внедрения системы бюджетирования на предприятии;

-анализом возможности внедрения системы бюджетирования на предприятии.

Предмет исследования – управление затратами.

Объект исследования – ОАО «Московская городская телефонная сеть».

Список использованной литературы

1.Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М., ИНФРА-М, 2009.

2.Грицай Б.А. Эффективное управление компанией на основе системы бюджетирования // Экономические науки. 2007. № 32. С. 231-235.

3.Ишбаева Л.М., Гималетдинова А.Р., Иванова Н.Е. Бюджетирование как инструмент управления и контроля // Сталь. 2007. № 7. С. 104-105.

4.Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 4. С. 50-56.

5.Макаров Д.В. Принципы построения системы бюджетирования // Российский экономический Интернет-журнал. 2007. С. 91.

6.Матвеева Е.Н., Бармин Д.А. Актуальность внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, в Российской Федерации // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2007. № 22. С. 17-28.

7.Цыбин С.В. Бюджетирование — ключевой элемент внутрифирменного планирования // Интеграл. 2007. № 4. С. 43-44.

8.Официальный сайт Фирмы ЛАД http://ladnn.ru

9.Официальный сайт 1С www.1c.ru

Похожие записи