Совершенствование материального стимулирования персонала ( на примере..)

Содержание

Введение 4

1 Теоретические основы материального стимулирования персонала 6

1.1 Понятие и цели стимулирования персонала в организации 6

1.2 Методы и формы стимулирования персонала 7

1.3. Критерии эффективности материального стимулирования персонала 10

2 Система материального стимулирования персонала в ФГУП «ЖКУ РАН» 15

2.1 Краткая характеристика и анализ основных показателей деятельности ФГУП «ЖКУ РАН» 15

2.2 Анализ материального стимулирования персонала в организации 15

3 Совершенствование системы материального стимулирования персонала в ФГУП «ЖКУ РАН» 25

3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации материального стимулирования 25

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 30

Заключение 35

Список использованных источников 37

Приложение А 39

Приложение Б 41

Приложение В 43

Выдержка из текста

Введение

Стимулирование персонала – крайне важный вопрос не только для компании, но и для персонала, работающего в ней. С помощью эффективной системы стимулирования можно привлечь, мотивировать и удержать ключевых и ценных сотрудников. Разработать эффективную систему стимулирования можно только в том случае, если ясны мотивы, которые двигают сотрудника, побуждающие его к деятельности, а для этого необходимо знать, как появляются или вызываются те или иные мотивы, каким образом мотивы приводятся в действие.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью совершенствования механизмов управления персоналом, и прежде всего механизмов материального стимулирования.

Целью курсовой работы является изучение системы материального стимулирования персонала и определение путей повышения ее эффективности в ФГУП «ЖКУ РАН».

В соответствии с поставленной целью задачами курсовой работы являются:

– рассмотреть теоретические аспекты материального стимулирования;

– провести анализ современного состояния системы материального стимулирования персонала в ФГУП «ЖКУ РАН»;

– разработать предложения по совершенствованию материального стимулирования на предприятии.

Объектом исследования является ФГУП «ЖКУ РАН».

Предмет исследования — материальное стимулирование персонала в ФГУП «ЖКУ РАН».

Основной метод исследования характеризуется сочетанием текстологического анализа и статистического анализа системы стимулирования трудовой деятельности на предприятии.

Методологической и теоретической основой курсовой работы послужили нормативные документы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов по вопросам стимулирования персонала, публикации в периодической печати, материалы научных семинаров и конференций, а также документация ФГУП «ЖКУ РАН».

Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в курсовой работе рекомендации могут служить основой для совершенствования системы материального стимулирования персонала в ФГУП «ЖКУ РАН».

Список использованной литературы

Список использованных источников

1. Аврова И. А. Расчеты по оплате труда. — М.: НалогИнформ, 2013. — 205 с.

2. Андреева Э. Эффективность социального пакета // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. — № 1. – С. 19-21.

3. Аширов Д. А. Управление персоналом.- М.: Проспект, 2014. – 432 с.

4. Балашов Ю.К, Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. — № 7. — 2012. – С. 58.

5. Варданян И. Предложение по совершенствованию системы материального стимулирования. // Журнал «Управление персоналом». — № 4. — 2012. – С. 34.

6. Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала: Игра или работа – М., 2013.

7. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2014. — № 9. – С. 18-20.

8. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2012. – 365 с.

9. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2013. — 720 с.

10. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. – 2013. — № 12. — С. 24.

11. Кабанов В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала промышленной организации // Управление персоналом. – 2014. — № 3. – С.26-28.

12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 304 с.

13. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2013.

14. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2014. — № 12. – С. 23-25.

15. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – C.117.

16. Маренков Н. Л., Косаренко Н. Н. Управление персоналом организаций: Учебник для вузов.- М.: Академический проект, 2014. – 461 с.

17. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. / Под. ред. проф. В.П. Пугачева – М.: ИНФРА – М, 2014.

18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2014.

19. Основы трудовой мотивации: учебное пособие / С.А. Шапиро – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012.

20. Сосновый А. П. Методы и технология разработки базовой заработной платы // Управление персоналом. – 2013. — № 7. – С. 15-22.

21. Сосновый А. П., Ратников П. В. Методы и средства эффективной мотивации персонала. // Управление персоналом. – 2014. — № 6. – С.7-9.

22. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 554 с.

23. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 495 с.

Похожие записи