Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение
Часть
1. Теоретические основы организационной структуры предприятия
1.1. Понятие организационной структуры предприятия
1.2. Типы организационных структур
1.2.1. Линейные структуры управления
1.2.2. Штабные структуры управления
1.2.3. Функциональные структуры управления
1.2.4. Региональные структуры управления
1.2.5. Продуктовые структуры управления
1.2.6. Потребительские структуры управления
1.2.7. Проектные структуры управления
1.2.8. Матричные структуры управления
Часть
2. Пример организационной структуры рекламного агентства «Креатив»
2.1. Цели создания и направления деятельности рекламного агентства как основа для построения организационной структуры
2.2. Определение организационной структуры рекламного агентства
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Следовательно, в таких условиях экономическая результативность и конкурентные преимущества предприятий полностью зависит от эффективной организации маркетинга.Целью курсовой работы является раскрытие теоретических и практических аспектов организации и управления маркетингом на предприятии.
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, содержащих семь параграфов и заключения. Первая глава посвящена теоретическим аспектам системы маркетинга, в ней рассмотрены основные принципы и функции маркетинга. Во второй главе идет речь о сбытовой политике предприятия, организации маркетинговой службы предприятия ООО "Экол НПП", а также даются предложения и рекомендации для улучшения маркетинговой деятельности на предприятии.
Типы структур управления организациями. Виды бюрократических и органических структур управления организациями. Методы расчета производственной мощности предприятия.
Специализация процесса (рабочих мест) — это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте. Если за одним производственным подразделением закреплены разнообразные операции, то производственный процесс нуждается в частых переналадках, перестройках, что всегда приводит к росту потерь времени. Снижению потерь при этом способствуют стандартизация, нормализация и унификация изделий и их составных частей, которые способствуют стабилизации условий производства и повышению уровня организации производственного процесса за счет увеличения массовости выпуска продукции.
В организациях различного типа в зависимости от требований к решению задач управления экономическим объектом формируется технологический процесс обработки информации. При внедрении информационных систем организационного управления и технологий основными критериями являются также величина организации и область ее функционирования.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных — изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором — смену команды управленцев.
Управление организацией: типы структур управления
Чтобы выжить, фирмы и предприятия вносят изменения в свою деятельность, принципы функционирования и развития. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.Целью данной работы является раскрытие факторов, влияющих на выбор типа структуры организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Список источников информации
1.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 544 с.: ил.
2.Бочкарев В.К.Основы современного менеджмента: Учеб. пособие. – Пенза: изд-во ПГУ, 2008. – 136 с.: ил.
3.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2007. – 528 с.: ил.
4.Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент» / Виханский О.С., Наумов А.И., под ред. А.И. Наумова. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
5.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009. – 296 с.: ил.
6.Глущенко В.В. Исследования систем управления: социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспертные исследования: Учебное пособие / Глущенко В.В., Глущенко И.И. – Железнодорожный: Крылья, 2004. – 416 с.
7.Дорофеев В.Д. Организационное поведение: Учеб пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Д. – Пенза: ПГУ, 2006. – 136 с.: ил.
8.Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие / Драчева Е.Л., Юликов Л.И. – 6-е изд., стереотип. – М.: Академия, 2009. – 288 с.
9. Ильдемиров С.В. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдемиров, С.В. Лобов. – М.: Инфра. – М, 2007. – 337с.: ил.
10.Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / Мазур И.И., Шапиров В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др.Под общ. ред. Мазура И.И. – М.: Высшая школа, 2006. – 1077с.: ил.
11.Рогожин С.В. Исследование систем управления: учебник / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Экзамен, 2008. – 288с.
12. Уорд М.
5. методик менеджмента: пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 200с.: ил.
список литературы
