Содержание
1. Персонал и его роль на современном торговом предприятии
2. Концепции управления персоналом
3. Сущность и содержание управления персоналом
4. Сущность и содержание кадровой политики
5. Основные принципы кадровой политики
6. Этапы формирования кадровой политики
7. Типы кадровой политики и их характеристика
8. Сущность средств и методов управления персоналом
9. Общая характеристика технологий кадрового менеджмента
10. Технология маркетинга персонала
11. Планирование персонала и его этапы
12. Управление наймом персонала
13. Характеристика источников найма персонала
14. Управление процессом движения и увольнение работников предприятия торговли
15. Формирование кадрового потенциала организации
16. Методы выявления потребности в обучении
17. Управление обучением персонала
18. Виды и методы обучения персонала
19. Методы оценки персонала и их характеристика
20. Методы оценки персонала и их характеристика
21. Процедура аттестации персонала и ее характеристика
22. Управление оценкой и аттестацией персонала
23. Управление адаптацией персонала
24. Процесс разработки системы материального стимулирования персонала на предприятии торговли
25. Современные методы формирования системы оплаты труда в торговли
26. Принципы стимулирования труда работников предприятия торговли
27. Формы оплаты труда и их мотивационная направленность
28. Классификация мотивационных типов работников
29. Планирование социального развития коллектива предприятия
30. Классификация методов управления персоналом
31. Административные методы управления персоналом и их характеристика
32. Экономические методы управления персоналом и их характеристика
33. Социально-психологические методы управления персоналом и их характеристика
34. Организационная культура.
35. Анализ и прогнозирование факторов внешней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
36. Анализ и прогнозирование факторов внутренней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
37. Формирование кадрового потенциала организации
38. Движение персонала внутри организации и увольнение.
39. Цели и стратегии управления человеческими ресурсами.
40. Внешний и внутренний наем персонала
Выдержка из текста
1. Персонал и его роль на современном торговом предприятии
2. Концепции управления персоналом
3. Сущность и содержание управления персоналом
4. Сущность и содержание кадровой политики
5. Основные принципы кадровой политики
6. Этапы формирования кадровой политики
7. Типы кадровой политики и их характеристика
8. Сущность средств и методов управления персоналом
9. Общая характеристика технологий кадрового менеджмента
10. Технология маркетинга персонала
11. Планирование персонала и его этапы
12. Управление наймом персонала
13. Характеристика источников найма персонала
14. Управление процессом движения и увольнение работников предприятия торговли
15. Формирование кадрового потенциала организации
16. Методы выявления потребности в обучении
17. Управление обучением персонала
18. Виды и методы обучения персонала
19. Методы оценки персонала и их характеристика
20. Методы оценки персонала и их характеристика
21. Процедура аттестации персонала и ее характеристика
22. Управление оценкой и аттестацией персонала
23. Управление адаптацией персонала
24. Процесс разработки системы материального стимулирования персонала на предприятии торговли
25. Современные методы формирования системы оплаты труда в торговли
26. Принципы стимулирования труда работников предприятия торговли
27. Формы оплаты труда и их мотивационная направленность
28. Классификация мотивационных типов работников
29. Планирование социального развития коллектива предприятия
30. Классификация методов управления персоналом
31. Административные методы управления персоналом и их характеристика
32. Экономические методы управления персоналом и их характеристика
33. Социально-психологические методы управления персоналом и их характеристика
34. Организационная культура.
35. Анализ и прогнозирование факторов внешней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
36. Анализ и прогнозирование факторов внутренней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
37. Формирование кадрового потенциала организации
38. Движение персонала внутри организации и увольнение.
39. Цели и стратегии управления человеческими ресурсами.
40. Внешний и внутренний наем персонала
Список использованной литературы
1. Персонал и его роль на современном торговом предприятии
2. Концепции управления персоналом
3. Сущность и содержание управления персоналом
4. Сущность и содержание кадровой политики
5. Основные принципы кадровой политики
6. Этапы формирования кадровой политики
7. Типы кадровой политики и их характеристика
8. Сущность средств и методов управления персоналом
9. Общая характеристика технологий кадрового менеджмента
10. Технология маркетинга персонала
11. Планирование персонала и его этапы
12. Управление наймом персонала
13. Характеристика источников найма персонала
14. Управление процессом движения и увольнение работников предприятия торговли
15. Формирование кадрового потенциала организации
16. Методы выявления потребности в обучении
17. Управление обучением персонала
18. Виды и методы обучения персонала
19. Методы оценки персонала и их характеристика
20. Методы оценки персонала и их характеристика
21. Процедура аттестации персонала и ее характеристика
22. Управление оценкой и аттестацией персонала
23. Управление адаптацией персонала
24. Процесс разработки системы материального стимулирования персонала на предприятии торговли
25. Современные методы формирования системы оплаты труда в торговли
26. Принципы стимулирования труда работников предприятия торговли
27. Формы оплаты труда и их мотивационная направленность
28. Классификация мотивационных типов работников
29. Планирование социального развития коллектива предприятия
30. Классификация методов управления персоналом
31. Административные методы управления персоналом и их характеристика
32. Экономические методы управления персоналом и их характеристика
33. Социально-психологические методы управления персоналом и их характеристика
34. Организационная культура.
35. Анализ и прогнозирование факторов внешней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
36. Анализ и прогнозирование факторов внутренней среды, обуславливающих специфику системы управления человеческими ресурсами организации.
37. Формирование кадрового потенциала организации
38. Движение персонала внутри организации и увольнение.
39. Цели и стратегии управления человеческими ресурсами.
40. Внешний и внутренний наем персонала